探索煤礦機電設(shè)備主動維護技術(shù)及策略

引言
　　當前，我國煤炭行業(yè)的機械自動化有了很大的提升，煤礦機電設(shè)備在煤礦的開采中逐漸得到了廣泛應(yīng)用，其重要性在煤炭企業(yè)中越來越大。煤礦機電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性是影響煤礦生產(chǎn)進程的一個重要因素，但是當前對煤礦機電設(shè)備管理水平仍然處于低水平，尤其是在設(shè)備的維護方面，主動維護管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了非計劃停機的情況時常發(fā)生，影響了煤炭生產(chǎn)的正常進程，影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　1 當前煤礦機電設(shè)備的維護管理現(xiàn)狀
　　煤礦機電設(shè)備的正常運行是保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，因此煤礦機電設(shè)備的維護管理非常重要。但是當前煤炭企業(yè)中對煤礦機電設(shè)備的維護管理存在很多的問題，主要集中在以下幾個方面中。
　　1.1 維護管理重視程度不夠
　　煤炭企業(yè)“重生產(chǎn)，輕機電”導(dǎo)致了，很多煤炭企業(yè)認為對煤礦機電維護管理方面沒有必要投入資金和人力，在主動維護設(shè)備方面做的不夠到位，很多情況都是被動的維護，也就是當煤礦機電設(shè)備發(fā)生了故障之后才會進行檢修和維護，而預(yù)防性的檢修和維護幾乎沒有。煤炭企業(yè)的管理層將煤礦機電維護部門視作輔助性部門，在機電維護方面不僅行獨立的管理，部門職責不明確，管理制度不夠完善，監(jiān)督不夠到位，即使有相關(guān)管理制度也無法落到實處，部門人員的執(zhí)行力度弱。在煤礦機電設(shè)備主動維護方面，部門的管理人員沒有切實的計劃，甚至幾乎是不會安排人員去主動維護設(shè)備，通常都是被動維修。由于主動維護管理方面沒有得到重視，使得很多設(shè)備都是帶病運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生的了故障，將會影響生產(chǎn)進度。
　　1.2 機電管理職能發(fā)揮不到位
　　有些煤炭企業(yè)雖然設(shè)置了機電管理部門，但是由于管理模式和監(jiān)管力度上存在很大的欠缺。煤炭企業(yè)的機電維護通常以班組的形式來進行管理，在班組的管理方面存在很大的缺點。部門的工作目標和工作計劃最終都是要通過班組執(zhí)行來實現(xiàn)，班組需要根據(jù)部門下達的日常工作計劃和標準等來進行作業(yè)，對班組的管理是提升機電檢修和維護效果的一個重要因素，對于機電部門來說，除了對故障機電進行維修之外，還應(yīng)該承擔這對機電設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)的職責，從而能保證煤礦機電設(shè)備的正常運行、安全生產(chǎn)等。一方面，由于受到班組成員的影響，雖然對班組的職責進行了明確的要求，但是對班組成員的職責沒有進行明確的要求，導(dǎo)致了班組內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)互相推諉的情況，致使班組的執(zhí)行力不夠強。
　　1.3 一線技術(shù)人員素質(zhì)不夠
　　煤炭生產(chǎn)屬于高危企業(yè)，工作環(huán)境差，安全性無法完全保證，很多機電專業(yè)的畢業(yè)生都不愿意進入到煤炭行業(yè)中，另一方面對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的機電維護人員由于不受重視，往往會存在一定的消極情緒，很多煤炭企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的煤炭機電維護人員來對現(xiàn)有的機電維護團隊進行補充。如此一來，便形成了惡性循環(huán)：現(xiàn)有的機電維護人員綜合技術(shù)水平較低，由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，管理經(jīng)驗相對缺乏，未給現(xiàn)有的團隊提供專業(yè)的技能提升培訓(xùn)，導(dǎo)致了現(xiàn)有團隊綜合素質(zhì)水平較低，外部的補充力量無法得到落實。
　　1.4 煤炭機電設(shè)備現(xiàn)場管理混亂
　　煤礦機電設(shè)備種類有多，例如采掘機、運輸機、通風設(shè)備以及其他電氣設(shè)備等，因此一線現(xiàn)場的機電設(shè)備種類眾多，不同類型的機電設(shè)備還有不同型號的區(qū)別。例如掘進機就有12CM15-10B型和MB670型，不同型號的運輸機，掘進機、采煤機、刮板運輸機、供電設(shè)備、除塵機等等，在煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場機電設(shè)備繁多。每一種類型的機電設(shè)備的維護管理有不同的方式，這給機電設(shè)備的現(xiàn)場管理造成一定的困難。由于煤礦機電設(shè)備比較多，機電設(shè)備的生命周期管理和監(jiān)督?jīng)]有建立完善的管理機制，設(shè)備的記錄和標識不全，現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境差，設(shè)備擺放地點不合理等，這些都給機電設(shè)備的維護帶來了很大的不便。由于對機電設(shè)備的全生命周期管理不到位，導(dǎo)致了機電設(shè)備的主動維護的時間節(jié)點不準確，無法在機電設(shè)備的生命周期內(nèi)進行有計劃的維護。
　　2 提升煤礦機電設(shè)備主動維護的策略
　　要想提升煤礦機電設(shè)備主動維護就必須要加強煤礦機電設(shè)備的一線管理水平，對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化，采用全員主動維護設(shè)備的管理模式，來提升煤礦機電設(shè)備主動維護的效果。
　　2.1 在設(shè)備維護現(xiàn)場實行6S管理制度
　　提升煤礦機電設(shè)備主動維護效果首先要提升設(shè)備的現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場實行6S管理是提升設(shè)備現(xiàn)場管理的最佳途徑，也是煤炭企業(yè)有效進行管理的基礎(chǔ)。6S是根據(jù)5S發(fā)展而來的，主要內(nèi)容有：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。煤炭企業(yè)的全面維修已經(jīng)逐漸成為了改善機電設(shè)備運行情況，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低煤炭生產(chǎn)成本的一個重要范方式。煤炭企業(yè)要先推行全面機電維護機制，首先要將6S制度建立起來并切實的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行下去，實行6S制度是機電實施管理的重要指導(dǎo)。尤其是在井下生產(chǎn)必須要將6S制度落實好，井下推行6S制度主要以機電設(shè)備為管理對象，保證井下現(xiàn)場無油污、無雜物、無堆積等[1]。
　　（1）整理。對采掘現(xiàn)場的物品進行分類，分為必需品和非必需品，清除掉非必需品。（2）整頓。對采掘現(xiàn)場的物品和設(shè)備進行定量和定位管理，對現(xiàn)場進行科學(xué)合理的排布，工具和物料位置進行固定，明確數(shù)量，并進行標識，從而能保證現(xiàn)場整齊有序。（3）清掃。對現(xiàn)場的煤灰、煤塵、煤屑、垃圾等進行清掃，在清掃的過程中要注意設(shè)備的情況，例如是否漏油、螺絲是否出現(xiàn)了松動、線路是否出現(xiàn)了老化的情況。清掃的工作最好由維修人員來負責，在清掃過程中完成對設(shè)備的日常維護。 　　2.2 煤礦機電設(shè)備專業(yè)維護
　　機電維護部門要嚴格按照機電管理手冊上的標準和要求來進行日常的維護工作，通過不斷地加強設(shè)備檢查，將設(shè)備的維護制度落到實處，制定維護日志，定期的對機電設(shè)備進行清灰、加固、潤滑等工作，始終保持設(shè)備能夠處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備的非計劃停工;機電管理部門要制定常規(guī)性的維護計劃，按照計劃對設(shè)備進行健康檢查，保證的設(shè)備性能，避免高能耗設(shè)備的頻繁罐壁和關(guān)閉，造成設(shè)備不必要的磨損。在機電設(shè)備的維護管理中，機電管理部門要將設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)等工作職責進行明確，明確相關(guān)管理員的權(quán)限和責任，使得機電設(shè)備的維護制度真正能夠發(fā)揮作用。
　　2.3 制定機電設(shè)備的維護措施
　　要想提升機電設(shè)備維護工作的效率，（1）要將所有的機電設(shè)備進行分類，即移動設(shè)備、固定設(shè)備以及普通設(shè)備，根據(jù)各類設(shè)備的情況來制定相應(yīng)的維護方案。1）移動設(shè)備的維護是重中之重，一般采用定期維護的方式，集中維護時間不超過6小時，可以制定一套完整的日檢、定檢、小范圍檢修，建立操作、檢修、養(yǎng)護、上崗培訓(xùn)流程，保證移動設(shè)備的可靠性。2）固定設(shè)備是煤炭生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備，要對固定設(shè)備實行動態(tài)管理，管理部門最好建立日常巡檢制度，編寫巡檢日志，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決，在保證正常生產(chǎn)的情況下，可以對設(shè)備進行有針對性的改造，保證設(shè)備的先進性。3）普通設(shè)備主要通過科技攻關(guān)的方式來提升設(shè)備的技術(shù)性。（2）要對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行判斷，機電管理部門要采用動態(tài)跟蹤的方式，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的工藝流程、巡檢制度等在機電按照計劃停工時間段中提升對設(shè)備的維修保養(yǎng)。對重要設(shè)備開展巡檢點檢，可以隨時的跟蹤到設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時進行解決，降低非計劃停工次數(shù)。（3）對與煤礦機電設(shè)備來說有多種維修方式，不同狀態(tài)下的機電設(shè)備要選用不同的維修方式[2]。
　　2.4 開展機電設(shè)備自主維護培訓(xùn)
　　機電設(shè)備的主動維護主體除了專業(yè)的機電管理部門之外，還有對應(yīng)的機電設(shè)備操作人員，所以除了應(yīng)該加強機電管理部門的人員培訓(xùn)之外，還要提升操作人員的主動維護意識，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了思想意識方面的培訓(xùn)，常見故障培訓(xùn)，設(shè)備操作培訓(xùn)以及相關(guān)的維護技能培訓(xùn)等。要想提升機電設(shè)備自主維護的活動，首先要加強設(shè)備操作人員對機電設(shè)備的維護意識，操作人員除了要承擔設(shè)備的操作工作職責之外，還應(yīng)該承擔著設(shè)備的實時監(jiān)控工作，密切的觀察設(shè)備運行狀態(tài)，改變機電設(shè)備維護全部依賴與機電管理部門。實行“一人一機”的制定，將機電設(shè)備的維護工作落實到對應(yīng)的操作人員，并將機電設(shè)備的主動維護工作職責納入到崗位職責的范圍之內(nèi)，從而提升操作人員對機電維護的主動性。另外，為了提升操作人員對機電設(shè)備維護的專業(yè)性，煤炭企業(yè)的機電管理部門應(yīng)該派遣專業(yè)的檢修維護人員對一線的操作人員對設(shè)備的使用方法、設(shè)備的運行狀態(tài)判斷以及對應(yīng)的維修技能進行培訓(xùn)，使得操作人員能夠準確的辨認出設(shè)備的故障點，從降低因為操作人員的誤判而造成的設(shè)備檢修中的磨損。
　　2.5 引入競爭考核機制
　　煤炭機電設(shè)備的維護工作并不是單單由機電管理部門負責，如果只由機電管理部負責的那么在機電維護工作方面的效率將會大大的降低。要想提升煤炭機電設(shè)備的維護工作效果，最好在全員范圍之內(nèi)實行機電設(shè)備的維護，也就是說企業(yè)的每一位員工都有責任和義務(wù)對機電設(shè)備進行維護。而在煤炭生產(chǎn)工作中，通常是以班組的形式進行，對于機電檢修工作同樣也是采用班組的形式進行。為了能夠提升班組在機電設(shè)備主動維護方面的工作，可以引進班組競爭考核機制，將設(shè)備的維護工作納入好考核機制的范圍之內(nèi)，在全員范圍之內(nèi)營造良性的競爭意識，提升每一個人員對機電設(shè)備的維護工作主動性，提升員工的責任感。除此之外，還應(yīng)該建立員工合理化建議的活動，讓員工能夠主動積極的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中存在的問題并及時的進行上報，這種群策群力的方式對于降低機電設(shè)備故障率有一定的促進作用。