淺談煤礦企業(yè)強化成本管理的必要性

煤礦企業(yè)在強化成本方面，要細算“三本賬”，算好自修自制賬。在自修設備過程中，煤礦企業(yè)要緊緊圍繞增產、優(yōu)質提效，組織開展自修自制競賽。要建立班組材料、配件消耗核算臺賬，由材料管理員負責統(tǒng)計，并要認真做好項目經營狀況統(tǒng)計分析。項目經營狀況統(tǒng)計分析是煤礦企業(yè)成本管理一項重要工作，需要成本管理部門要定期、及時歸集成本管理要素，做好項目經營狀況統(tǒng)計分析，查找項目管理問題，為提升項目管理水平獻言獻計。
　　一、抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創(chuàng)新增效、提質增效
　　1.安澤煤礦以全面預算管理為核心，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創(chuàng)新增效、提質增效，實現(xiàn)利潤最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高效發(fā)展。以全面預算管理為抓手，將礦業(yè)公司下達的材料費、電力、水費、運輸費、中小修理等成本項目，逐級分解部室、區(qū)隊、班組、崗位。將節(jié)超比例與工資獎金上浮比例相掛鉤，通過指標考核、獎優(yōu)罰劣、工資轉化，有效地推進了節(jié)支降耗、修舊利廢工作，取得了較好的管理效果。
　　2.要進一步壓縮成本，開啟“經濟開采”新引擎，堅持把“市場”搬進工作面，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優(yōu)化。該礦堅持安全、適用、經濟的設計原則，從源頭上避免浪費。在新工作面施工前，煤礦設計人員入井設計，要通過比選，確定最優(yōu)方案，以達到簡化系統(tǒng)、提高采出率、快速投產、減少投資的目的。
　　3.煤礦企業(yè)要加強對照明系統(tǒng)管理，加大處罰力度，堅決做到“人走燈滅”。加強供排水現(xiàn)場管理，杜絕生產過程中私拉亂接、管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;加大代儲代銷的物資的品種數(shù)量，定期調整代儲物資的數(shù)量，降低礦庫存資金占用;每周對區(qū)隊庫房進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的超儲、積壓、浪費現(xiàn)象予以糾正并納入成本考核，杜絕材料“領用不下井”無效占有現(xiàn)象。
　　4.煤礦企業(yè)強化成本管理，要做好收入管理工作，重點做好內外驗工計價及收尾項目清收工作，加強已完工未計價管理工作;要加強責任成本預算的編制，尤其是三級公司成本部要提升責任成本預算編制的質量，科學下達目標利潤指標，及時簽訂目標責任書，強化項目考核兌現(xiàn)，有效指導項目過程實施。
　　二、煤礦企業(yè)要明確員工崗位職責成本管理要在煤質管理上下功夫
　　1.煤礦企業(yè)成本管理過程中，即要明確員工崗位職責，并要在煤質管理上下功夫，要狠抓內部成本管理，做好指標控制工作。要使成本管理與員工先進理念相結合，不斷轉變員工思想作風觀念，推動管理創(chuàng)新。
　　2.煤礦企業(yè)成本管理過程中，要通過技術手段，合理控制工作面采高，大量減少矸石升井。同時，在成本管理過程中，要加強項目二次經營工作，做好項目二次經營的策劃、指導和幫扶;特別是加強分包方管理，重點做好引入、考核和評價工作，培育優(yōu)質分包方，有效利用好社會資源;掌握項目經營狀況，各三級公司分管領導、成本管理人員要撲下身子、緊盯一線，熟悉掌握基層項目經營情況，對項目盈虧情況要了然于胸。
　　3.煤礦企業(yè)要解決成本管理改革過程中解決不了的問題，不斷推行市場化管理中，實現(xiàn)以加強內部清收清付。直托管項目指揮部對內計量結算要與業(yè)主保持同步，及時計價付款，并要嚴厲打擊不遵守企業(yè)經濟秩序行為，打造一局內部正常經濟秩序。各三級公司要積極主動，與指揮部聯(lián)系溝通，強化內部清收清付。
　　4.普通工人也有直接與指標相掛鉤，干活明碼標價。把員工做工價格單塑封，使現(xiàn)場工人搶著活干，從而避免消極待工，等靠混日子的做法。煤礦企業(yè)在強化成本管理過程中，一定要做好安全管理工作，煤礦安全管理是確保推進成本管理的重要環(huán)節(jié)，失去了安全基礎，就會空談成本管理。
　　三、做好煤礦安全管理工作，讓安全生產成為企業(yè)降低管理成本的重要環(huán)節(jié)煤礦企業(yè)要堅持做好開源節(jié)流工作，通過開源節(jié)流來強化企業(yè)成本管理
　　1.煤礦企業(yè)成本管理要努力提高項目策劃水平和質量，切實抓好策劃執(zhí)行與落實;對于新中標項目要樹立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推進施工;切實抓好項目經濟活動分析，及時檢查和糾偏;嚴控例外資金結算，嚴格會簽審批和項目資金使用;高度重視收尾項目的管理;提高責任成本測算的準確性，注重考核兌現(xiàn)的時效性和嚴肅眭，提升已完工未計價的真實性。
　　2.煤礦企業(yè)成本管理將以工經為重點展開各項工作，加強企業(yè)成本管控，努力提升項目管理降本創(chuàng)效水平。即要理順經濟關系，確保管理鏈條高效運轉;又要健全收尾機制，確保收尾管理有序開展。煤礦企業(yè)要突出成本管控，強化項目降本增效能力;要強化兩級公司服務，上下聯(lián)動，切實提升項目創(chuàng)效水平。
　　3.強化煤礦企業(yè)成本管理，需要成本管理部門做好成本管理創(chuàng)新工作，做到一邊做一邊改，一點點開源節(jié)流，以前人管人，現(xiàn)在制度管人。同時，要加強分包管理，確保依法合規(guī)高效運行，不斷拓展推進建立智能平臺，助力項目成本管控，并持續(xù)開展工經隊伍培訓，不斷加強工經隊伍建設。
　　四、結語
　　面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，安澤煤礦按照“越困難越要抓好成本管控”的理念，通過“轉化思想觀念、加大修復力度、嚴把管控關口、力推成本管理新舉措抓，重點抓好降本增效工作，全面提升經營管理水平。企業(yè)在成本管控中所，要充分煤電精細、精準、精確的成本管理模式，推動礦井經營管理水平再上新臺階。