加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)建議

由于持續(xù)加大的地質(zhì)勘探需求，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。隨著項(xiàng)目勘探時間的不斷延長，使單位開始認(rèn)真改革傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，并且密切聯(lián)系市場發(fā)展特點(diǎn)，推動單位實(shí)施現(xiàn)代化發(fā)展變革，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　一、管理現(xiàn)狀與問題分析
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)狀分析
　　我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，經(jīng)濟(jì)總量增長水平較高，目前國內(nèi)的大部分地質(zhì)勘探單位都是傳統(tǒng)性質(zhì)的事業(yè)單位。對一部分企業(yè)來講，為了能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，正在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這一操作中時常會開展一些具有企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營活動。
　　基于國家角度分析，努力發(fā)展地質(zhì)勘查工作，關(guān)鍵是進(jìn)行一些密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的勘察工作。由于這項(xiàng)工作操作水平高以及十分復(fù)雜，相應(yīng)勘查企業(yè)也要組織水平較高的經(jīng)濟(jì)行為，因此，必將增加經(jīng)濟(jì)管理活動的難度。綜合分析，相關(guān)單位在開展經(jīng)濟(jì)工作中，在貫徹落實(shí)自身工作的基礎(chǔ)上，還要對經(jīng)濟(jì)管理不斷強(qiáng)化，只有認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，從可以提高管理水平[1]。
　　（二）問題分析
　　地質(zhì)勘探單位近些年來已經(jīng)初步轉(zhuǎn)變了發(fā)展方向，快速完成市場化改革，大部分單位都獲得不錯的收益。所以，迫切需要對其經(jīng)濟(jì)管理工作不斷強(qiáng)化，這也是單位未來發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)應(yīng)用資金，嚴(yán)格規(guī)范管理，是經(jīng)濟(jì)管理需要完成的目標(biāo)，相應(yīng)的也提升了發(fā)展水平。接下來，從以下幾點(diǎn)開展分析：
　　1.管理規(guī)范性不強(qiáng)
　　通過分析我國當(dāng)前全部地質(zhì)勘探單位可知，他們存在一個相同的問題：在經(jīng)濟(jì)管理過程中尚未建立嚴(yán)格的規(guī)范，財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂局面。主要原因是工作初期都是政府管理這部分單位，造成他們不善于和外界開展金融交易，不能體現(xiàn)出工作發(fā)熱靈活性。
　　另外，單位的發(fā)展不能脫離市場，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展特點(diǎn)快速轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營策略進(jìn)一步對市場有效適應(yīng)。但是，單位始終采取傳統(tǒng)會計核算方法，財務(wù)管理受到兩種財務(wù)制度的嚴(yán)重影響，自然不能順利推進(jìn)工作[2]。
　　2.資金管理不到位
　　當(dāng)前，單位在管理資金過程中合理性不足，具體表現(xiàn)是社會資金收入率偏低，單位資金供應(yīng)方式是借貸，但增加了社會收益差值，必然發(fā)生盈利性嚴(yán)重短缺。很多勘探單位長期在這種環(huán)境中生存，資產(chǎn)發(fā)生了嚴(yán)重下滑，引發(fā)了支出大于收入的現(xiàn)象，若合理計算資產(chǎn)盈虧，便會形成較高的資產(chǎn)負(fù)債率，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
　　再者，需要不斷提高管理水平，若管理者能力不足，容易在項(xiàng)目規(guī)劃中出現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對經(jīng)營決策造成不良影響。
　　3.經(jīng)濟(jì)管理的程度不夠
　　管理人員工作能力大小一定程度影響了經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)度，相關(guān)人員管理水平偏低，在開展具體工作時必將無法全面考慮問題進(jìn)而引起經(jīng)營決策失誤。同時，相對薄弱的管理力度也會嚴(yán)重影響管理人員解決經(jīng)濟(jì)糾紛的方法，使單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在工作實(shí)踐中，單位尚未對經(jīng)濟(jì)管理工作力度不斷強(qiáng)化，容易令其流于表面形式，不能徹底發(fā)揮真正作用，也無法增加經(jīng)濟(jì)收益[3]。
　　4.員工激勵制度不健全
　?。?）激勵方法落后
　　目前很多地質(zhì)勘探單位采取傳統(tǒng)物質(zhì)激勵方法，甚至無法體現(xiàn)激勵作用。管理者認(rèn)為員工認(rèn)真工作理所應(yīng)當(dāng)，不應(yīng)該有獎金需求，甚至在制定激勵制度時忽略企業(yè)的真實(shí)情況，照搬其他企業(yè)激勵制度，體現(xiàn)出盲目性，難以激發(fā)員工的工作熱情。
　?。?）薪酬體系不完善
　　第一，由于復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，設(shè)計薪酬比較簡單與模糊，存在嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象，付出難以和收入成正比，績效也不能和薪酬聯(lián)系，內(nèi)外部的公平性與競爭性不足。
　　第二，地質(zhì)單位當(dāng)前受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，為了降低成本，一般都采取縮減薪酬的方法。這樣粗放的管理模式，影響了員工的工作積極性，不利于提高工作水平，甚至容易制造矛盾。
　　第三，全面薪酬體系理念嚴(yán)重缺乏。薪酬過度重視貨幣報酬，忽略了員工成就感的獲得。
　　二、管理建議闡述
　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)財務(wù)管理規(guī)范性
　　一個規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵。因此，需要聯(lián)系單位真實(shí)情況制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且使其很好在單位內(nèi)部應(yīng)用。此外，規(guī)范管理可以推動經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，迫切需要不斷強(qiáng)化管理力度。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，勘探單位不只是開展勘探操作，還在積極拓展其他項(xiàng)目。所以，內(nèi)部管理制度非常復(fù)雜，迫切需要對其管理規(guī)范性有效強(qiáng)化[4]。
　?。ǘ┨岣哔Y金管理的合理性
　　勘探單位一般獲取資金的渠道是財政撥款，其他收入尚未超過這一收入比例。由于屬于政府扶持單位，更加難以規(guī)范管理資金，容易出現(xiàn)浪費(fèi)資金問題。另外，單位還必須高度關(guān)注報表問題，通過對其深入研究掌握更多的財務(wù)知識，從而整體了解單位內(nèi)部的財務(wù)狀況。
　　基于這部分原因，需要編制科學(xué)且可行的發(fā)展計劃。同時，管理人員憑借報表能夠理清資金實(shí)際動向，科學(xué)使用資金，對單位內(nèi)部現(xiàn)有資源合理配置，提高發(fā)展水平。
　?。ㄈ┘由罱?jīng)濟(jì)管理程度
　　在勘探單位中，財務(wù)人員工作能力相對不高，一定程度影響了單位收益，只有水平素質(zhì)相對較高的人才才可以持續(xù)不斷地提高管理效率，并且優(yōu)化預(yù)算資金。管理人員一定程度影響了單位的可持續(xù)發(fā)展。所以，不斷提升其工作水平，有利于避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時可以科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)比例，還可以避免頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)沖突。對資源管理不斷改善，為今后發(fā)展指明方向。
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　　1.以員工需求為核心制定制度
　　在企業(yè)內(nèi)部建立全面溝通制度，實(shí)現(xiàn)多層次交流溝通的目標(biāo)，通過對員工全部資料收集整理，整體掌握員工的實(shí)際需求，有利于科學(xué)制定激勵制度，進(jìn)一步獲得最理想的激勵效果。
　　2.密切聯(lián)系員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)
　　只有將個人與企業(yè)目標(biāo)密切聯(lián)系在一起，員工才能主動付出，企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)同時也幫助員工實(shí)現(xiàn)個人需求，高度統(tǒng)一了個人與企業(yè)價值。企業(yè)應(yīng)全面了解員工的發(fā)展需求和職業(yè)興趣，引導(dǎo)員工有效融合個人發(fā)展計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工感受企業(yè)的重視，提升員工的忠誠度。