當前地質勘探安全生產(chǎn)管理問題與對策分析

我國的礦產(chǎn)資源豐富，能推動我國社會經(jīng)濟水平的提升。在通常的地質勘探工作過程中，由于工作的環(huán)境十分的惡劣，在這樣的情況下，就導致經(jīng)常出現(xiàn)各種意想不到的危險情況，面對這樣的情況，為了能夠從源頭上避免各種危險情況的發(fā)生和出現(xiàn)，使地質勘探工作擁有一個良好的發(fā)展勢頭，相關的單位和人員就要對該項工作保持足夠的關注和重視。本文就當前地質勘探安全生產(chǎn)管理問題與對策展開探討。
　　關鍵詞：地質勘探；安全生產(chǎn)；問題；對策
　　1 當前地質勘探安全生產(chǎn)管理存在的問題
　　1.1管部門和主管部門的監(jiān)督管理不到位
　　相關的監(jiān)管部門監(jiān)管不到位是當前我們國家地質勘探工作所存在著的重要問題之一。若是單位的內(nèi)部管理十分出色，在進行地質勘探的初期，就應當向相關的監(jiān)管部門進行主動的報備。然而，在現(xiàn)如今的階段，許多地質勘探單位都沒有能夠養(yǎng)成這個良好的習慣，缺乏主動報備的意識。另外，許多地質勘探單位都沒有設立專門的監(jiān)督管理機構，或者雖然設立著相關機構，但是工作人員缺乏必要的意識，使得工作的效果不能完全的釋放和發(fā)揮。除了以上原因之外，在進行地質勘探工作的過程之中，由于一些工作人員的素質還有待提高，使得他們在進行工作的時候，缺乏必要的責任心?；诘刭|勘探工作自身的特點，其具備一定的專業(yè)性，在這樣的情況下，安全監(jiān)管機構可能對這種特殊性不能理解的十分透徹，在加上專業(yè)工作人員的缺乏，造成地質勘探工作監(jiān)督管理始終存在各種各樣的問題，在進行工作的過程之中也很難做到有的放矢，有針對性的開展相關的工作。
　　1.2地勘人員缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識
　　開展地質勘探工作需要人員到處流動，隊伍很難有穩(wěn)定性，再加上屬于新手的地勘人員比較多，而且農(nóng)民工比較多，多數(shù)人的工作存在短期效益思想，不想積極主動開展工作，也不重視技術學習，缺乏嚴格的工作紀律，施工操作野蠻動作多，經(jīng)常性出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。再加之工作人員存在比較大的流動性以及用工非常緊張，那些新進人員上崗之前，根本未進行嚴格培訓，也就不能足夠重視安全生產(chǎn)，也沒有比較強的自我安全保護意識，不僅制造事故，而且還是事故的直接受害者。
　　1.3處理安全事故缺乏應有效果
　　一般來說，發(fā)生在地質勘探領域的安全生產(chǎn)事故一般對社會不能造成比較大的危害，社會影響相對也比較小，顯然有關部門就不能引起重視。這就導致單位對即使發(fā)生相關事故，也不太重視。相當多的單位雖然事故發(fā)生了，但不去圍繞事故做比較深入的調(diào)查分析。也不能夠完全徹底地處理好事故，一般存在不能結合事故情況和事故原因，追究相關部門和人員的責任，也未追究相關責任人的責任。不僅如此，也未及時去總結分析發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因，找到應吸取哪些方面的教訓，等等，這就無法有效避免此后再發(fā)生此類事故。
　　2 地質勘探安全生產(chǎn)管理對策和建議
　　2.1加強安監(jiān)部門和主管部門的監(jiān)管職能，提高監(jiān)管水平
　　為了能夠對地質勘探工作過程之中出現(xiàn)的各種問題進行妥善的解決和處理，建立健全的安全監(jiān)督管理機制十分重要。健全的監(jiān)管機制能夠從根本上對各項工作進行明確，從而提高工作的針對性。另外，除了建立完備的工作機制以外，政府也要提高資金的投入力度，解決相關工作人員的編制問題，通過這樣的手段，來吸引更多的人投身于地質勘探工作，使相關工作人員的素養(yǎng)實現(xiàn)最大幅度的提高。安全監(jiān)管部門在工作的時候，也應當主動出擊，積極的幫助各個生產(chǎn)單位，對相關的專業(yè)人才進行培訓，來提升人才的數(shù)量和質量。由于地質勘探工作的特殊性，只有制定切實可行的監(jiān)督管理措施，才能夠符合人們的要求和期待，并對出現(xiàn)的問題進行不斷的糾正，讓地質勘探行業(yè)的安全管理水平實現(xiàn)大幅度的飛躍。
　　2.2安全管理隊伍建設要跟上
　　建設這一支專業(yè)化地質勘探隊伍必須注重培訓與實踐并舉。單位的安全管理部門需要做好管理制度的專業(yè)化建設，并進一步采取有效措施，使安全管理人員的待遇獲得提升，讓其工作積極性不斷調(diào)動起來，要借助于安全管理隊伍素質的整體提升，來促進當前地勘單位安全管理工作的健康發(fā)展發(fā)展。此外，還應在安全管理先進技術的引進、相關安全法律的完善以及安全投入加大等方面采取有效措施，確保地勘工作能夠有效開展。
　　2.3超前預防，妥善調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故
　　對風險的發(fā)生，預防工作很重要。對于地質勘探單位來說，就應結合自身實際及長期生產(chǎn)經(jīng)驗，對風險進行全面而細致的評估，并做好系統(tǒng)應急預案制定。萬一有一定安全事故發(fā)生，無論其事故類型和大小，都應高度重視，及時做好徹底的處理工作。事故發(fā)生后，就在第一時間組織起專門的事故調(diào)查組，親臨現(xiàn)場進行處理，廣泛收集資料并分析其發(fā)生的具體原因是什么。要結合事故實際，劃分出準確的事故責任，追求相關人員的責任。處罰相關責任人之后，一方面，要總結事故情況；另一方面要對單位全體人員提出警示。全體人員都應從中獲得教訓，改善過去的生產(chǎn)管理，避免再次出現(xiàn)此類事故。
　　2.4進行安全生產(chǎn)績效考核制度建設
　　地勘單位應將必要的約束機制建立起來，通過安全生產(chǎn)績效考核制度建設，來激勵工作人員積極主動地開展安全生產(chǎn)管理工作，把自身的才能在安全生產(chǎn)管理工作中，更好地顯示出來。不僅如此，這一制度的建立，不僅能讓領導和單位員工提高重視安全生產(chǎn)的程度，而且還能使管理效果提高，工作方式獲得改進，內(nèi)部管理制度也能得到不斷完善。