新時(shí)期背景下地質(zhì)勘探單位員工激勵(lì)機(jī)制探討

人力資源是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多地質(zhì)勘探企業(yè)都在積極加強(qiáng)人力資源管理理念和模式的改革創(chuàng)新。地質(zhì)勘探是一項(xiàng)艱苦的工作，近年來地質(zhì)勘探單位的整體效益并不高，很多地質(zhì)勘探人員的工資待遇也一般。工作艱苦程度和福利待遇等存在著較大的沖突和矛盾，這在很大程度上打擊著地質(zhì)勘探單位員工的工作積極性。因此，整體提升地質(zhì)勘探單位的發(fā)展成效，全面優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的福利待遇，應(yīng)該落實(shí)全面科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制。
　　一、員工激勵(lì)機(jī)制的積極作用
　　地質(zhì)勘探是一項(xiàng)艱苦的工作，工作周期長(zhǎng)、工作環(huán)境惡劣復(fù)雜、工作壓力大等，很多地質(zhì)勘探企業(yè)很難招到合適的人才，更難以挽留優(yōu)秀人才。人才是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的關(guān)鍵與核心，雖然科學(xué)技術(shù)的全面應(yīng)用，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在很大程度上提升了地質(zhì)勘探的自動(dòng)化和信息化，但不可否認(rèn)的是，人才仍然是地質(zhì)勘探作業(yè)中最核心的元素。面對(duì)蕭條的經(jīng)濟(jì)效益以及日益貧瘠的人才儲(chǔ)備等現(xiàn)實(shí)問題，地質(zhì)勘探單位只有科學(xué)實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，才能整體調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也才能真正提升自身的發(fā)展水平，全面優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)效益。人的潛能是無限的，地質(zhì)勘探作為一項(xiàng)技術(shù)密集型的項(xiàng)目，只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，全面促使他們發(fā)揮聰明才智，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才能整體提升地質(zhì)勘探的成效。通過科學(xué)多元的員工激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠促使廣大地質(zhì)勘探人員認(rèn)真履職自身的崗位職責(zé)，同時(shí)也能夠促使他們不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷儲(chǔ)備知識(shí)技能，更好地服務(wù)于地質(zhì)勘探工作。此外，基于科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，還能夠有效地將員工的個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)統(tǒng)籌結(jié)合起來，以此來實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，繼而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
　　二、新時(shí)期背景下地質(zhì)勘探單位員工激勵(lì)機(jī)制
　　在新時(shí)期，地質(zhì)勘探企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。地質(zhì)勘探單位只有注重發(fā)揮人才的價(jià)值，積極調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，才能整體提升自身的經(jīng)營(yíng)效益，也才能真正推動(dòng)自身的發(fā)展?；诖?，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該落實(shí)科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，整體發(fā)揮人才的價(jià)值和作用。
　　1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念.積極踐行“以人為本”
　　在新時(shí)期背景下，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，全面踐行“以人為本”的科學(xué)理念，將人擺在地質(zhì)勘探企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的核心位置，基于人的多元化需求，匹配差異化、針對(duì)性的員工激勵(lì)機(jī)制。一方面，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，突出強(qiáng)調(diào)員工的主體性地位。一直以來，地質(zhì)勘探企業(yè)將人作為被管理者，采用強(qiáng)制性的管理措施，試圖引導(dǎo)他們正常出勤、正常工作。當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，極有可能面臨著地質(zhì)勘探單位的“極刑”處罰。在新時(shí)期背景下，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該全面落實(shí)以人為本的理念，改變傳統(tǒng)嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲體系，落實(shí)科學(xué)多元的員工激勵(lì)機(jī)制，全面突出員工的主觀能動(dòng)性。另一方面，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)該自覺摒棄粗放式的管理方式，全面實(shí)施精細(xì)化管理，結(jié)合員工的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作環(huán)境等，落實(shí)科學(xué)多元的薪酬福利體系，更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。
　　2.建立公平激勵(lì)機(jī)制，保證獎(jiǎng)懲激勵(lì)的透明化
　　地質(zhì)勘探單位在落實(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該充分迎合不同員工的需求，應(yīng)該充分結(jié)合不同員工工作內(nèi)容等，構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制。但多元化的激勵(lì)機(jī)制必須以公平為載體，必須以平等為根基，只有這樣才能真正滿足每個(gè)員工的需求。不同的員工具有差異化的訴求，在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，應(yīng)該盡可能滿足他們的不同訴求。但無論是針對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制，還是針對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，都應(yīng)該以公平為前提要素，確保員工的實(shí)際收益與所付出的勞動(dòng)成正比。實(shí)踐證明，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，若企業(yè)割裂了員工貢獻(xiàn)與收入之間的關(guān)系，極容易造成員工內(nèi)心的不平等，也極容易出現(xiàn)“消極怠工”、“內(nèi)部消耗”等問題。與此同時(shí)，地質(zhì)勘探單位在積極實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，無論是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還是懲戒機(jī)制，都應(yīng)該在陽光下開展，確保所有人員明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)和內(nèi)容。因此，地質(zhì)勘探單位落實(shí)科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，必須使收入分配制度、激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲措施、人事管理制度等人力資源管理制度公開化、透明化。
　　3.完善薪酬待遇激勵(lì)，輔之以精神激勵(lì)等內(nèi)容
　　地質(zhì)勘探單位在落實(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該全面完善薪酬待遇激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極創(chuàng)設(shè)多元化的激勵(lì)方式，全面提升地質(zhì)勘探單位員工的工作積極性，綜合性優(yōu)化地質(zhì)勘探單位員工的內(nèi)在向心力。一方面，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身獨(dú)特性的工作內(nèi)容以及工作環(huán)境等，落實(shí)科學(xué)的薪酬待遇激勵(lì)。在薪酬待遇激勵(lì)體系的建構(gòu)過程中，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。同時(shí)，在薪酬待遇激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)該充分結(jié)合員工的差異化訴求，在薪酬待遇、福利體系、崗位津貼等方面都應(yīng)該體現(xiàn)崗位特殊性。另一方面，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中，還應(yīng)該積極創(chuàng)設(shè)多元化的激勵(lì)方式。如精神激勵(lì)，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、十年忠誠(chéng)獎(jiǎng)等等。再比如文化激勵(lì)，塑造先進(jìn)典型，塑造優(yōu)秀代表。如發(fā)展激勵(lì)，為員工開展系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)設(shè)成長(zhǎng)和提升的空間。