煤礦坑口洗煤廠核算

本文從洗煤廠生產(chǎn)流程及洗煤品種簡介開始，圍繞洗煤廠成本要素歸集與洗煤加工成本核算說明，對傳統(tǒng)坑口洗煤廠核算存在的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析，對內(nèi)部使用價(jià)格核算方法提出有效的建議，從而對原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)及洗煤加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收益進(jìn)行合理的評價(jià)。
　　一、洗煤廠的生產(chǎn)流程及洗煤品種簡介
　　洗煤廠主要是對煤炭進(jìn)行分選，除去原煤中的礦物雜質(zhì)，把它分成不同規(guī)格的產(chǎn)品的煤炭加工廠稱洗煤廠（或選煤廠）。主要產(chǎn)品是精煤和塊煤，此外還有中煤和煤泥等副產(chǎn)品。按運(yùn)營核算分類，洗煤廠可以分為獨(dú)立核算和坑口洗煤廠核算。無論哪種核算方法，其工藝流程都是由受煤、篩分、破碎、洗煤、儲存、裝車等環(huán)節(jié)組成。另外洗煤廠還可按有無浮選系統(tǒng)進(jìn)行分類，有浮選系統(tǒng)的洗煤廠可以把煤泥浮浮選為末精煤和中煤，同時(shí)新增尾礦處置費(fèi)用。
　　根據(jù)洗煤產(chǎn)品品種的特點(diǎn)，儲存?zhèn)}也相應(yīng)分類，分為末精煤倉、塊精煤倉、中煤倉及煤泥倉，這樣一方面便于按洗煤品種進(jìn)行核算，另一方面，在裝車時(shí)也便于按品種進(jìn)行運(yùn)輸。
　　二、洗煤廠成本要素歸集及制造成本分?jǐn)偡椒?
　?。?）根據(jù)洗煤工藝流程可分為：洗煤分離前成本費(fèi)用和洗煤分離后成本費(fèi)用。洗煤分離前成本費(fèi)用：原料煤成本、工資附加費(fèi)、材料及配件款、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、尾礦處置費(fèi)及其他費(fèi)用。
　　洗煤分離后成本費(fèi)用：把洗煤分離前成本費(fèi)用分?jǐn)側(cè)胂疵悍蛛x后各煤種的成本費(fèi)用，具體包括末精煤成本、塊煤成本、中煤成本、煤泥成本。
　　洗煤分離前制造成本分?jǐn)偡椒ǎ骸颁N售價(jià)格比例系數(shù)法”。 選一種精煤為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，系數(shù)定為“1”，其他各等級煤的售價(jià)除以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的售價(jià)，得出不同的系數(shù)（或比率），將各等級煤的產(chǎn)量按此系數(shù)換算成標(biāo)準(zhǔn)煤折合量，將洗煤分離前制造成本（入洗原料煤成本+加工費(fèi)用）除以標(biāo)準(zhǔn)煤折合量，得出每噸標(biāo)準(zhǔn)煤折合量應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造成本（也稱分配率），各等級煤折合量乘以分配率，就得出各等級煤的制造成本。
　?。?）根據(jù)是否加工洗選屬性劃分：原煤完全成本（即原料煤成本）、商品煤成本。其中：商品煤成本=原煤完全成本+洗煤加工成本。
　　三、洗煤廠常用的幾個(gè)管理指標(biāo)
　　原煤入洗量：直接進(jìn)入洗煤廠通過洗選設(shè)備入洗的原煤數(shù)量，主要通過皮帶機(jī)上的電子砰來計(jì)量。規(guī)模比較小的洗煤廠，有時(shí)也通過以銷定產(chǎn)的方法來確定入洗量（洗出精煤量+尾礦排放量-洗耗）。
　　洗出量：經(jīng)過洗煤廠洗選設(shè)備入洗，洗出的精煤、塊煤、中煤和煤泥總量。
　　洗出率：洗出量/原煤入洗量×100%（一般為70%以上）。
　　精煤回收率：洗出精煤、塊煤總量/原煤入洗量×100%（一般為50%以上）。
　　煤質(zhì)指標(biāo)：灰分<=11%;硫<=0.5%;全水<=6%等。
　　四、坑口洗煤廠傳統(tǒng)核算模式存在的缺點(diǎn)
　　煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取的傳統(tǒng)核算模式，將坑口洗煤廠作為一個(gè)獨(dú)立的“加工車間”看待，因其不具備獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的條件，不設(shè)置專職財(cái)務(wù)部門，由礦財(cái)務(wù)部門代理核算。洗煤成本雖然能分開單獨(dú)計(jì)算，但是在費(fèi)用的劃分上卻模糊不清。甚至出現(xiàn)原煤成本中有洗煤費(fèi)用，洗煤費(fèi)用中有原煤費(fèi)用的混亂現(xiàn)象。
　　期末，劃分不清原煤與洗煤產(chǎn)品各自量化的效益評價(jià)，導(dǎo)致從煤礦企業(yè)的整體來看，分工不合理，責(zé)任不明確，資源配置效率低等問題，從而影響企業(yè)的整體利益。
　　五、坑口洗煤廠內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算實(shí)施必要性
　　從企業(yè)戰(zhàn)略控制上講，評價(jià)控制作為內(nèi)部控制的一種模式，其中對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價(jià)是重要的一環(huán)，評價(jià)控制模式的作用在于各環(huán)節(jié)的管理者和員工明確自己的工作效果與自身利益及企業(yè)總體利益的關(guān)系，從而能調(diào)動其主觀能動性、規(guī)范其行為，為企業(yè)整體目標(biāo)而努力。
　　坑口洗煤廠通過實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，直接反映出原煤與洗煤不同責(zé)任中心的成本責(zé)任及獲利水平，可以防止原煤與洗煤成本費(fèi)用的相互轉(zhuǎn)嫁，從而使原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)及洗煤加工環(huán)節(jié)作為單獨(dú)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，保證煤礦企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
　　六、坑口洗煤廠內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算流程建議
　?。?）洗煤加工成本按其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核算（包括工資附加費(fèi)、材料及配件款、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、尾礦處置費(fèi)及其他費(fèi)用）。
　?。?）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按其現(xiàn)行市場售價(jià)進(jìn)行核算。
　　（3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格差=原煤產(chǎn)生的利潤=內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格-入洗前原煤完全成本
　?。?）會計(jì)分錄編制（僅就原料煤成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行說明）。①結(jié)轉(zhuǎn)入洗原料煤成本時(shí)，借：庫存商品（各品種洗煤產(chǎn)品）;貸：生產(chǎn)成本（入洗原煤完全成本）;貸：主營業(yè)務(wù)成本（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格差）。同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤，借：主營業(yè)務(wù)成本（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格差）;貸：利潤分配（原煤利潤）。②銷售各等級洗煤時(shí)，借：貨幣資金（或應(yīng)收賬款）;貸：主營業(yè)務(wù)收入（商品煤收入）;貸：   應(yīng)交稅費(fèi)（應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅）。同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本，借：主營業(yè)務(wù)成本（商品煤成本）;貸：庫存商品（各品種洗煤產(chǎn)品）。③結(jié)轉(zhuǎn)商品煤利潤時(shí)，借：主營業(yè)務(wù)收入（商品煤收入）;貸：利潤分配（洗煤利潤）;借：利潤分配（洗煤利潤）;貸：主營業(yè)務(wù)成本（商品煤成本）。
　?。?）實(shí)施效果。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算可以劃分清原煤生產(chǎn)過程及洗煤加工過程中各自產(chǎn)生的收益及成本費(fèi)用。入洗原煤時(shí)，先分離原煤產(chǎn)生的收益，同時(shí)原煤完全成本能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)的賬面;當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)商品煤成本時(shí)，銷售的商品煤成本能夠真實(shí)反映，同時(shí)直觀顯示洗煤加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收益（洗煤加工過程產(chǎn)生的利潤=結(jié)轉(zhuǎn)商品煤收入-商品煤成本）及成本費(fèi)用。整體來看，收入、成本及利潤核算值并沒改變。