淺談煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)

　　煤礦企業(yè)一般都是井下作業(yè)，面臨的外部條件比較特殊，所以對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用和管理有著嚴(yán)格的規(guī)定和要求。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，井下作業(yè)大多采用自動(dòng)化程度較高的、有嚴(yán)格操作程序的機(jī)電設(shè)備。隨著這些設(shè)備的投入和使用，如何按照要求進(jìn)行操作，達(dá)到規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)？所以，必須要加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)督，力求安全生產(chǎn)、科學(xué)操作，減少失誤的發(fā)生。那么，如何做好井下機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)管理呢？首要就是要找到存在的安全隱患，把控和監(jiān)督好操作環(huán)節(jié)，與此同時(shí)還要強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。文章具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
　　一、煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理存在的主要問題
　　煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，而煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類也較為多樣，相對(duì)而言，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)安全管理就面臨著多變的情況。具體來說，煤礦井下機(jī)電技術(shù)安全管理一般存在以下幾個(gè)重要的問題：
　　第一，煤礦機(jī)電作業(yè)人員的素質(zhì)不高。煤礦工作面臨著特殊的環(huán)境，與此同時(shí)薪酬待遇一般不是太高，這就導(dǎo)致了對(duì)專業(yè)人員的吸引力不夠，所以，煤礦企業(yè)招工難，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)和專業(yè)化程度不高的問題。由于煤礦企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，相應(yīng)的也要求有專業(yè)的、素質(zhì)高的專業(yè)人員進(jìn)行操作和指導(dǎo)。而在目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，作業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，這就給煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)帶來了隱患，是進(jìn)行技術(shù)安全管理的一個(gè)關(guān)鍵性問題。
　　第二，對(duì)相關(guān)的專業(yè)員工培訓(xùn)不夠，管理制度不夠健全和完善。按照新的煤礦作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和專業(yè)化的管理小組，進(jìn)行電纜、電氣和小型電氣的檢查。但有相當(dāng)多的礦井對(duì)這些不夠重視，大量的壓縮機(jī)電管理人員沒有很好地協(xié)調(diào)組織意識(shí)。與此同時(shí)，機(jī)電管理制度都沒有很好地落實(shí)，相關(guān)的考核也不夠嚴(yán)格。對(duì)于企業(yè)的工人沒有很好地進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，雖然大部分的企業(yè)成立了教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但并沒有得到良好的效益。一般的企業(yè)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，輕視了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。
　　第三，機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時(shí)進(jìn)行更新。我國(guó)的大部分煤礦企業(yè)，有關(guān)的機(jī)械設(shè)備相對(duì)落后和陳舊，處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)。與此同時(shí)存在操作不規(guī)范，安全意識(shí)淡薄的問題。一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性不夠重視，而且在礦井的機(jī)器設(shè)備上投入較少，沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，設(shè)備的維護(hù)和優(yōu)化升級(jí)。而且一些煤礦主系統(tǒng)有設(shè)備上的技術(shù)問題，同時(shí)保護(hù)不到位、安全設(shè)施缺失。在煤礦的發(fā)展過程中一些煤礦企業(yè)沒有安裝相應(yīng)的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，一些采掘設(shè)備也比較老化，機(jī)械化的程度處于低水平的狀態(tài)，這些因素大大制約了設(shè)備的安全運(yùn)行，阻礙了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。
　　第四，對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)。一般表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：設(shè)備管理混亂，對(duì)于井口的把關(guān)較松；在技術(shù)的管理手段上比較落后，管理方法效率低，而且對(duì)相關(guān)的技術(shù)檔案和圖紙資料保存的不夠仔細(xì)，導(dǎo)致殘缺；一些礦井在設(shè)備管理上不平衡。
　　二、加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電技術(shù)安全管理的幾點(diǎn)措施
　　第一，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對(duì)在職工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)的過程中首先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，建立健全對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)檔案制度。對(duì)于新員工要進(jìn)行導(dǎo)向培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)和新設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，從而提升員工的素質(zhì)。與此同時(shí)，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立員工之間的危機(jī)感和責(zé)任感。建立職稱評(píng)估體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)化人才，同時(shí)提高他們的工資以及福利待遇。除特殊情況外，進(jìn)行特殊工種作業(yè)的人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格的進(jìn)行考核然后發(fā)證，員工持證上崗。對(duì)不同的工種實(shí)施不同的培訓(xùn)方案。對(duì)于管理者來說，一般是監(jiān)督檢查的管理人員，一定要具備專業(yè)的知識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查，避免徇私舞弊，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決和處置。
　　第二，健全機(jī)電安全管理體制。首先，煤礦要按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的基礎(chǔ)保障制度，同時(shí)在不同的部門之間根據(jù)實(shí)際情況變化不斷進(jìn)行完善，同時(shí)明確相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。在裝備水平提高的同時(shí)，還要實(shí)行全面而細(xì)致的管理，對(duì)全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號(hào)進(jìn)行分類、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)并注冊(cè)入賬，同時(shí)設(shè)備管理人員應(yīng)做到對(duì)設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，在日常工作中做到儲(chǔ)備系列化，而在使用上達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。
　　第三，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全檢查與維護(hù)檢修。井上下所使用的機(jī)電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實(shí)具體放入責(zé)任人，強(qiáng)化檢查責(zé)任，并加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度。對(duì)存在隱患的設(shè)備要定時(shí)進(jìn)行督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進(jìn)機(jī)電管理、安全監(jiān)察中去，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制。管理人員要保障檢修時(shí)間，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理。
　　總之，進(jìn)行礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)的管理，一定要從強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高從業(yè)人員的專業(yè)化素質(zhì)。良好的安全生產(chǎn)機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全生產(chǎn)時(shí)刻不能松懈。