煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，近年來，為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低事故率，我國各地煤礦都進行了大量現(xiàn)代化機電設(shè)備的安裝工作，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了的一定的經(jīng)濟效益，但也存在一些隱患問題。因此，廣大煤礦機電技術(shù)管理人員需要不斷開拓創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)前沿新技術(shù)，樹立起超前預(yù)防思路，將工作中的隱患超前預(yù)防，超前處理，以保障煤礦安全、健康、高效的生產(chǎn)工作順利開展。
　　1煤礦現(xiàn)代機電技術(shù)管理存在的問題
　　1.1 缺乏完善的煤礦機電技術(shù)管理體制
　　煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作的開展需要有完善的管理體制進行指導(dǎo)和依據(jù)，而且煤礦生產(chǎn)管理部門也要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動中要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行生產(chǎn)和管理。不過在實際工作中，一方面很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于機電技術(shù)管理并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的管理體制，導(dǎo)致了很多現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作無法開展。另一方面這些機電技術(shù)管理制度體制在落實過程中出現(xiàn)問題，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)和管理人員過于重視實際生產(chǎn)，對于管理體制要求的內(nèi)容沒有引起足夠的重視。再就是機電技術(shù)管理體制的要求形同虛設(shè)，無法落實到具體管理工作中。
　　1.2 煤礦機電技術(shù)人員隊伍建設(shè)不到位
　　煤礦生產(chǎn)不同于普通的企業(yè)生產(chǎn)，是長期在惡劣環(huán)境下進行生產(chǎn)的，而且雖然應(yīng)用了大量的機電設(shè)備，但是工作人員的工作強度依然很大，而且煤礦生產(chǎn)還存在一定的安全隱患，因此很多技術(shù)人員不能接受這種工作環(huán)境。煤礦企業(yè)工作人員流動性也比較大，尤其是基層的機電技術(shù)操作人員，而新的操作人員勝任機電技術(shù)操作工作需要一定的時間，這就出現(xiàn)了一種情況就是煤礦企業(yè)中機電技術(shù)人才缺乏，基層機電技術(shù)操作工人熟練度不足，煤礦企業(yè)想要組建優(yōu)秀的機電技術(shù)團隊具有很高的難度。這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是很多煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理和操作方面存在很多問題，在煤礦生產(chǎn)中無法發(fā)揮機電設(shè)備應(yīng)有的價值，煤礦開采的效率也受到了很大影響，甚至機電設(shè)備故障問題不能及時解決，煤礦生產(chǎn)也會停滯，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到很大損失。
　　1.3 機電設(shè)備使用不規(guī)范
　　煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備在使用過程中主要存在兩個問題：首先就是超負荷運轉(zhuǎn)問題，機電設(shè)備在使用一段時間后需要進行維護維修，但是這種情況就會影響煤礦生產(chǎn)，因此部分煤礦企業(yè)沒有定期對機電設(shè)備進行檢修維護，使機電設(shè)備長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機電設(shè)備出現(xiàn)故障損壞的幾率就會提高，一旦機電設(shè)備損壞，煤礦生產(chǎn)就會停止，維修更換機電設(shè)備的成本也會提高。其次是在機電設(shè)備達到使用限制日期后煤礦企業(yè)并沒有進行更換，而是為了節(jié)約成本，只是更換了部分部件依然繼續(xù)使用，這種情況會導(dǎo)致機電設(shè)備在使用過程中存在很大的安全隱患。
　　2現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施
　　2.1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
　　機電技術(shù)的管理人員也是機電設(shè)備工作的直接操作者。（1）對于煤礦企業(yè)來說，機電設(shè)備種類多，各設(shè)備需要的管理人員專業(yè)方向有所差異，這就需要煤礦企業(yè)根據(jù)實際情況安排管理人員，不僅使得工作人員的專業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，而且有利于提高機電技術(shù)的管理水平。煤礦企業(yè)還需要定期組織工作人員進行相應(yīng)培訓(xùn)，使工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)在培訓(xùn)中得以提升。（2）對于機電管理人員來說，隨著社會進步，經(jīng)濟發(fā)展，機電設(shè)備不斷更新，這就需要機電管理人員在工作中不斷提高自己的專業(yè)知識水平，提高對新型機電設(shè)備的使用技能。除此之外，還需要提高自己的安全意識和應(yīng)急技能，使得發(fā)生突發(fā)情況時，可以及時應(yīng)對，恢復(fù)機電設(shè)備的正常使用和煤礦生產(chǎn)的正常進行。
　　2.2提高機電設(shè)備檢測與檢修水平
　　為了使機電設(shè)備檢測與檢修水平得到有效提升，首先要強化提前預(yù)防工作，實現(xiàn)事前控制。應(yīng)針對檢測管理制度進行完善，對設(shè)備檢測規(guī)范與標準進行合理制定。同時還要對變電所電氣保護與接地保護等進行定期檢測。并且還應(yīng)針對故障診斷與預(yù)測工作進行強化，對先進的技術(shù)手段加以合理運用，提高設(shè)備檢測水平，為設(shè)備正常運行提供保障；其次，還應(yīng)建立考核機制，使機電設(shè)備檢測責(zé)任得到明確與落實。
　　此外，煤礦企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，重視機電技術(shù)管理人員在煤礦安全生產(chǎn)工作中的主體地位，據(jù)此強化機電技術(shù)管理人員隊伍建設(shè)，著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員，以此支持機電設(shè)備檢測與檢修工作的有效開展。而為了實現(xiàn)這一目標，首先應(yīng)加強資金投入，引進先進技術(shù)手段，并加強技術(shù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其理論與實踐水平。同時還要建立技術(shù)人員責(zé)任制度，使煤礦安全生產(chǎn)中的問題得到解決，使技術(shù)人員的優(yōu)勢與作用得到充分發(fā)揮。最后，煤礦企業(yè)還要建立完善的激勵機制，以此激發(fā)機電技術(shù)管理人員的積極性，對機電技術(shù)人員予以足夠的尊重與保護。
　　2.3加強材料質(zhì)量管理和安全管理
　　施工中使用的材料是確保煤礦機電技術(shù)高質(zhì)量應(yīng)用的重要條件。在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)對材料質(zhì)量進行監(jiān)管，設(shè)立清楚的材料質(zhì)量標準，對于不合格的材料應(yīng)嚴格拒絕其進入工地。此外，施工單位應(yīng)安排專人購買材料，在采購過程中認真清楚地記錄價格和質(zhì)量，對于無法確定的問題向相關(guān)專家咨詢，購買人員還應(yīng)注意驗證材料的規(guī)格，類型，性能和材料是否符合國家標準。對于不符合標準的材料，應(yīng)及時更換。有必要的時候還應(yīng)根據(jù)工程進度分批采購材料，避免過多的堆積。在施工過程中，應(yīng)確保從管理層到基層所有人都樹立“安全第一”的建設(shè)理念，形成良好的意識并做好施工人員的安全意識工作，可通過培訓(xùn)的形式進行宣傳，施工過程中避免簡單追求快速施工，因為其帶來的安全隱患和質(zhì)量問題嚴重程度不可估量。對于項目中的重點建設(shè)項目，安全管理的工作更加應(yīng)該嚴格執(zhí)行，認真貫徹整個工程的施工過程的監(jiān)督工作，嚴格審批施工方案，以消除潛在的安全隱患，安全管理工作在科學(xué)的管理手段和安全模式的應(yīng)用的保駕護航下得以高效完成。
　　2.4加大煤礦機電技術(shù)管理的科技投入
　　在對煤礦機電事故的發(fā)生原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的就是管理技術(shù)落后。因此對煤礦機電技術(shù)管理加大資金投入以提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平是十分有必要的。要加大科研投入，首先應(yīng)該加大對機電安全科研的投入，那些用于研究的經(jīng)費落實給改善生產(chǎn)安全條件，不能在其他方面使用。各級煤礦安全生產(chǎn)主管部門要對資金去向做監(jiān)督，凈化經(jīng)費使用環(huán)境，落實安全生產(chǎn)政策，提高施工團隊的能力，重視培養(yǎng)科研人才。
　　結(jié)束語
　　隨著煤炭生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化、智慧化礦山發(fā)展，將來機電技術(shù)管理綜合業(yè)務(wù)能力強的人才將是各煤炭企業(yè)爭奪的核心，也是將來企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。為適應(yīng)時代的發(fā)展，煤礦機電技術(shù)管理人員必須對機電技術(shù)管理進行創(chuàng)新，提高煤礦機電技術(shù)管理水平，促進煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全、健康、高效和長遠發(fā)展。