煤礦安全管理存在的問題及應對措施

1、煤礦安全管理存在的問題
　　1.1 安全意識不足
　　一直以來，國家將安全生產(chǎn)放在重要位置，通過多項措施加強煤炭行業(yè)安全管理。但仍有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不夠充分，部分管理人員認為安全生產(chǎn)的重點是不出現(xiàn)重大礦難，對于煤礦生產(chǎn)中的細節(jié)措施和落實方面不夠重視，甚至存在違規(guī)作業(yè)的情形。造成這種情況出現(xiàn)的主要因素還是安全意識認識的不充分，片面追求企業(yè)生產(chǎn)效益，而忽視了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。管理人員安全意識的不足，會逐級傳遞給現(xiàn)場工作人員，容易引發(fā)不必要的安全隱患事故，給工人生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)效益帶來巨大威脅。
　　1.2 安全管理模式落后
　　相較于以往的粗放式開采，近些年來煤礦安全管理方面取得了長足的進步，但與實際安全管理需求仍存在一定的差距。現(xiàn)階段，對于安全管理主要的制約手段仍是各種懲罰手段，這種管理模式雖能有效增強安全管理責任意識，但實際落實中存在流于表面的情況，不利于礦井安全管理長效機制的建立。同時，在煤礦基層隊伍落實安全管理的過程中，普遍存在簡單粗暴的處理方式，工人容易產(chǎn)生逆反心理，其自身并未真正認識到安全管理的重要性。不僅如此，一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟利益考慮，縮減安全管理相應職能部門數(shù)量，或使1個職能部門承擔多個職能部門的任務。在這種情形之下，煤礦安全管理會有不到位之處，同時安全管理制度制訂和措施落實中難免會有偷工減料的情況，安全管理不能嚴格按照相關規(guī)章制度執(zhí)行，存在一定的隨意性，這就給煤礦安全生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。
　　1.3 生產(chǎn)設備落后
　　生產(chǎn)設備落后是多數(shù)生產(chǎn)礦井普遍存在的問題，這在一定程度上制約了煤礦的安全生產(chǎn)。大型國有企業(yè)生產(chǎn)礦井的安全設施和配套保障比較完善，而一些老舊礦井或小型礦井則普遍存在設備老化的情況，尤其是面臨復雜地質(zhì)條件煤炭開采，原有開采設備明顯表現(xiàn)出不適應性，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來巨大的隱患。煤礦作為生產(chǎn)企業(yè)，其管理多注重生產(chǎn)任務，而對于生產(chǎn)設備更新?lián)Q代和管理維護方面不甚重視，導致礦井生產(chǎn)設備特別是井下設備部分存在“帶病”作業(yè)的情況。受井下特殊作業(yè)環(huán)境的影響，生產(chǎn)設備在長時間連續(xù)運行之后，如得不到有效的管理維護，勢必會造成一定的安全隱患。不僅如此，煤礦企業(yè)管理中未將生產(chǎn)設備更新?lián)Q代納入企業(yè)規(guī)劃之中，使得部分礦井設備的使用存在老化嚴重、過度運行的情況。
　　2、煤礦安全管理強化措施
　　2.1 強化安全意識
　　首先要增強煤礦企業(yè)工作人員的安全意識。企業(yè)應當對工作人員進行安全教育的必要宣傳，說明安全生產(chǎn)工作的重要性，其次定期對工作人員進行安全知識培訓并進行考試等方式來檢查學習的程度。此外還應當使工作人員之間進行相互的監(jiān)督，提升工作人員的安全工作意識，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，從根本上提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全度。同時要求安全管理人員加強對于煤礦企業(yè)的違規(guī)檢查力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章要對相關工作人員及時做出處罰以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
　　2.2 提高機電管理水平
　　一是不斷建立健全煤礦機電管理體系。特別需要不斷完善煤礦井下機電設備安裝，運輸以及操作管理體系，可以采取包機責任制管理模式，實施誰管理誰負責，并配合相應的獎懲制度，不斷加大機電設備安全管理力度;二是做好機電設備檢修維護工作。管理部門應該重點關注煤礦井下設備檢修維護臺賬，定期對機電設備進行檢修維護，及時更換機電設備受損的零部件，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應該及時做出處理，同時還應該對每次檢修工作做好詳細的記錄;三是增加設備安全資金投入，提高煤礦機電設備自動化水平。淘汰以往傳統(tǒng)落后陳舊的機電設備，不斷引進新設備和新技術，有效確保煤礦機電設備的高效安全運行。
　　2.3 提高技術管理水平
　　一是對采掘設計工作進行不斷強化管理。在對采掘工作面進行布置之前，設計人員就應該對施工現(xiàn)場的斷層，水患還有小煤窯具體分布情況進行詳細勘察與了解，在經(jīng)過鉆探部門，地測部門和設計部門共同研究之后，確定出最為科學合理的采掘方式，圖紙當中應該對工作面構(gòu)造分布和四鄰情況進行明確標注;二是確保技術管理的規(guī)范性。在煤礦井下施工過程當中，應該由專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場做出專業(yè)指導，同時還應該結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制合理的安全技術指導方案，并且做好對技術措施的嚴格監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的設計應該立即責令停產(chǎn)整頓;三是加大煤礦技術人員培養(yǎng)力度?，F(xiàn)如今市場競爭的核心內(nèi)容其實就是人才的競爭，煤礦企業(yè)同樣也不例外，只有做好技術人員專業(yè)知識培訓和教育工作，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，結(jié)合相應的獎懲考核制度，讓每位技術人員都可以獨自處理各種技術難題，更好地保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和高效性。
　　2.4 完善監(jiān)察制度完善監(jiān)察制度，明確監(jiān)察機制的作用
　　首先要求監(jiān)察人員要做好本職工作，履行職責，當發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應立馬提出問題所在并提交相關解決的方案。在實際的安全管理工作中對監(jiān)察人員的個人素質(zhì)以及專業(yè)技能都有較高的要求，以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，要做到真真切切地履行自身職責，起到真正的監(jiān)管作用。另一方面，要求監(jiān)察人員做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)自身經(jīng)驗不能健全監(jiān)察機制，促進安全管理工作的有效運行。
　　總而言之，安全管理工作在煤礦實際生產(chǎn)運營過程中具有關鍵性作用，煤礦企業(yè)想要取得長足穩(wěn)健發(fā)展，就必須不斷建立健全安全管理制度，加大安全管理方面的資金投入，更好地保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和高效性，有效促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的推進。